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管理团队并不难,这六句话可以解决你的大部分困境
无论你是管理者中的新秀,还是已经有数十载管理经验的老手,总之,你都是个领导者。
孙陶然:管理要高标准严要求,必须有一点小苛刻
管理应该严格一些好还是宽松一些好?有人认为应该宽松一些,尤其是高科技公司管理上应该人性化,甚至以google为例认为应该推广弹性工作制。
判断优秀管理层,有哪几个维度?
我们把公司管理拆分成两大维度,一个是人,也就是企业家,是entrepreneurship,是队伍能力;一个是制度环境,是公司治理结构,是平台文化。
想要提升创企多样性,这七个建议务必采纳
经常有人问,想要保证企业多样性,是不是就一定要降低准入门槛?在Blanche看来,绝对不是。恰恰相反,还要提升准入门槛。
过度自由的企业管理陷阱,创始人意识到了吗?
没人喜欢被东管西管。不过当涉及到公司的领导时,采取完全放任不管的做法同样会带来糟糕的影响。
为什么传统大企业会被颠覆?
数字时代,企业获取价值的方式已发生根本性改变。按照原有的价值获取渠道和价值逻辑打造的企业,不再具有增长优势。
从0到1,三阶段打造创企高效产品团队
2018年夏天,Nikhyl Singhal从Credit Karma公司离职,不再担任该公司首席产品官。
改变:从认识不足起步
作为现阶段的企业经营人员,要正确、诚恳的认识到自己的不足。个人认为,这种不足最根本的体现在三个方面:一是志向,二是智慧,三是资源。