产品设计可以分三个阶段：
1. 依靠主观判断。
2. 依靠主观判断与数据。
3. 依靠数据。
产品为什么要做改版？这种折腾来折腾去的行为一定是需要理由的，否则就是瞎折腾。
我们通常会有一个错误的认知，改版应该增加功能，这种思想是不对的。
因为改版也可能不增加功能，反而删减功能。
功能的增减，来源于对功能价值的判断。
一、减功能：
使用率不高。
效果与目标相悖。
技术运营等原因无法维持该功能。
...
二、增功能：
老板觉得该有个什么功能。
用户意见反馈。
竞品具有该功能。
PM感性判断。
...
列举情景：
一、瞎折腾。
小A：到底该如何做产品改版？
资深产品狗：现在产品遇到了些什么问题么？
小A：没什么问题，就是觉得该找点事儿干。
资深产品狗：整理文档，搞搞团建，再买几本书看看吧。
小A：....
二、需求来源自产品目标。
小A：汪汪汪，我们的产品用户增长速度太慢了。
资深产品狗：你觉得是什么原因？
小A：是不是方向不对？
资深产品狗：这我哪知道。
小A：我觉得没有打到用户痛点。
资深产品狗：你想清楚目标用户群是谁，使用场景是什么了么？
小A：我觉得...XXX...，大概就是这样。（感性分析）
资深产品狗：有数据支持么？
小A：我们自己的数据太少，没办法分析。
资深产品狗：没数据，可以去竞品找数据呀。（数据来源，自身、竞品）
小A：哦。
三、需求来源自用户。
小A：好多用户说应该加个XXX功能，我们加么？
资深产品狗：价值有多大？有或者没有这个功能会产生什么区别？
小A：用户说要加的。
资深产品狗：用户说要加就加，还要你干什么！你知道设计模型，用户模型的区别么？
小A：不知道。
资深产品狗：看书去！用户说想要一条从家里通往公司的地铁专列，其实他可能想要的只是可以更快地从家到公司，不用早起，或者不用换乘。修地铁专列不太现实，也许你可以帮他换个离家近的工作。
小A：我懂了。
资深产品狗：你懂什么了！你有空帮他找工作？应用闪退还没修呢！
小A：......
四、需求来源自竞品。
小A：隔壁煎饼铺新推出了超大号煎饼，我们要不要也出一款。
资深产品狗：这么做有什么意义？
小A：推出超大煎饼能防止我们用户走掉（防御性改版）
资深产品狗：还有呢？
小A：这样做可能会给我带来新的用户群（用户获取）
资深产品狗：还有呢？
小A：万一我们做的比他们好，利用我们手中的资源，这会是一个不错的市场。（腾讯）
资深产品狗：这么做，我们老用户会不会觉得从前只卖小煎饼的我们变得没有逼格了？
小A：这个没想过。
资深产品狗：你再分析下风险吧。
产品改版，最后都是要人来做判断的。
判断是需要理由的，但理由有主观感性的，有客观理性的。
客观理性的判断，通过逻辑应该很快获得团队一致。而主观感性判断，由于团队每个人背景不同，存在一定程度的信息不对称，所以达成一致较难。这个时候尽量晓之以情，动之以理，不过最后基本还是不会达成一致。
所以，最后要有一个人，客观理性的综合所有感性，理性的意见，然后做出判断。
但是我们要注意，来自数据的判断也不一定是理性的，因为数据是由人来解读的。同样一份数据，按照不同的人，按照不同的角度，可能会得出完全相反的两个结果。
产品改版决策无非就是，“风险”、“成本”、“收益”这三件事，慎思。
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